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5일 김 사장은 임직원들에게 신년사를 보내 "최근 기술과 경쟁 환경의 변화는 과거와 다르다"며 "예측하기 어려운 변화 속에서 성공하기 위해서는 전통적인 변화 대응 수준만으로는 부족하다"고 짚었다.
그러면서 혁신적 접근, 선택과 집중, 일하는 방식의 혁신을 핵심 과제로 내세웠다. 김 사장은 "큰 변화에 대응하기 위해 혁신적인 변호가 필요하다"며 "기술장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업을 지향하면서 일시적 성공이 아니라 지속적인 경쟁 우위를 유지하기 위해 혁신적 과제를 성공해야한다"고 강조했다.
또 "혁신 성공 확률을 높이기 위해선 신사업에서도 전략적 우선순위를 명확히 하고, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감히 조정하겠다"며 "한정된 자원을 핵심 경쟁우위기술 과제와 신사업에 선택과 집중해 성공률을 높일 것"이라고 말했다.
이와 함께 "일하는 방식의 변화로 혁신 속도를 높일 것"이라며 "일하는 도구로서 AI(인공지능) 전환을 추진하고, OKR(Objectiv&Key Results)을 도입해 혁신적인 과제를 설정하겠다"고 밝혔다. 특히 부서간 협업 조직을 통해 치열한 논의, 몰입으로 혁신 속도를 높이겠다는 방침이다.
김 사장은 "신임 CEO로서 변화의 시간이 얼마나 남아있을지, 어느 정도의 속도로 추진할 수 있을지 생각할 때 매우 절박한 상황에 놓여 있는 것이 분명하다"며 "결사항전의 의미를 담은 파부침주 결의로 임하면 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있을 것"이라며 임직원들을 독려했다.
